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首席运营官coo训战营 | 战略解码到执行,战略导向型年度经营计划,全面弹性预算管理cbm -九游会j9官网ag登录入口

2023/5/10 17:53:54


百思特商学院为期两天的“首席运营官coo训战营”课程在深圳圆满结束。


来自九牧王、卡尔丹顿、腾讯、科牧、长亮科技、思摩尔、锐尔觅、爱奇迹、麦克维尔、国光电器、北科生物、正浩创新、广和通等等近近30家企业高管参加。


本次训战营包括“战略导向型bp与全面弹性预算管理cbm(comprehensive budge management )”四大模块内容:战略规划到执行;全面弹性预算;e2e成本管控;经营预测分析。


课程通过案例辅助教学,帮助企业管理者了解业界标杆作战打法,开拓视野;重新审视本企业业务计划,并进行标杆对比,取其精华学以致用;同时充分认识全面弹性预算体系的重要性并转变管理者观念,推动企业组织管理变革。


首席运营官coo训战营


经营至高境界:战略规划执行


百思特商学院经营管理专家jack老师围绕“战略导向型bp与全面弹性预算管理cbm”主题,以华为二十余年持续经营变革的实战经验为例,阐述了“苦练经营内功,持续变革迭代,从量变到质变”的经营变革必经之路。并鼓励企业家们重拾变革信心,坚持不懈地完成企业经营变革。
作为“变革者”,企业家应不畏恐惧与危机,以始为终,拿出坚定不移的执行力,做实战略规划sp,做细业务计划与预算bp。
研讨环节,学员们分组就“企业战略方向与战略执行孰轻孰重?”进行有序研讨。和力物联、广和通、英威腾等企业分享了各自企业的现状、经验及建议。
由此,jack老师引出了战略执行的价值及重要性,并分享了“战略执行九板斧”,帮助学员进行战略复盘,审视步骤、破局思路与对策。

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战略执行关键:全面弹性预算


企业发展过程中会有组织责权利不清晰,预算无3p、预算不能体现业务实质,预算环节、基础薄弱等等问题,bp是全面预算的“活水之源”,体现经营策略与具体作战部署。

全面预算管理体系方面,jack老师分享了内容要点“1-9速记口诀”,展开讲述了全面弹性预算cbm全景图。

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经营管理之魂:经营预测分析


本模块的学习重点主要为:


1、建立销售管道体系,提升销售预测能力;

2、将销售管道可视可管理,从而支撑业绩达成;

3、如何把握“线索转化率”和“机会点成功率”两个关键指标。


jack老师详细介绍了从策划到复盘的经营分析会流程:


· 如何策划高效优质的经营分析会;

· 如何撰写高质量的经营分析会报告;

· 经营分析会的成功要素、常见问题、解决措施;

· 如何抓好项目经营单元,通过四算夯实经营基础。


在总结环节,各个小组成员分享了学习成果和感悟,重振了变革的信心。

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