公司新闻 市场活动 商学院资讯 资源下载

百思特携手高贝斯医疗【流程型组织建设】咨询项目启动 -九游会j9官网ag登录入口

2022/8/30 10:07:15

近日,百思特管理咨询集团携手合肥高贝斯医疗卫生用品有限公司(以下简称“高贝斯医疗”)【流程型组织建设】咨询项目启动会圆满召开。高贝斯医疗全体高层领导、核心中层干部,与百思特管理咨询项目团队共同出席会议。 

image.png 

高贝斯医疗副总于总主持会议

 

启动会由高贝斯医疗公司副总于爱华主持,于总首先介绍了整体项目的背景,并对高贝斯、百思特双方参会领导及核心成员做了介绍。


随后,百思特供应链咨询bg总经理于兴旺回顾了前期双方的需求沟通与j9九游会官网入口的解决方案呈现,详细对本次项目的运作方式进行了详细介绍,认真剖析了从百思特的专业角度,本次咨询内容的关键点与难点,并基于百思特20年管理咨询沉淀,对项目的风险管理进行详细介绍,表达对项目成功的十足信心。


项目运作机制等相关内容介绍结束后,百思特项目经理吴总给高贝斯参会全体成员进行了《一切为了胜利的变革》为主题的培训。

 

吴总通过分享一众知名企业的兴衰,让大家明白了变革的意义,同时通过对企业经营关键指标的解读,阐释了变革的关键点。通过引入标杆,消化体系,融合业务,帮助企业搭建管理平台,构建核心竞争力等经验与沉淀,向大家分享了中国企业的管理变革道路。

 

分享中吴总提到了企业流程变革的原则以及保障成功的要点,并详细介绍了战略、营销、供应链、流程it、组织等各管理体系之间从规划到落地的具体路径及关键要点,让大家理解变革不是一蹴而就,而是循序渐进的。

 

 image.png

高贝斯联席董事长 李董

 

培训结束后,高贝斯医疗联席董事长李董发表重要讲话。李董回顾了高贝斯从2005年成立以来的发展历程,并介绍了当下高贝斯的基本情况,展望高贝斯医疗未来的发展目标。李董指出高贝斯医疗当前在管理上的不足,希望和百思特一起携手,逐步构建科学的管理体系,支撑公司高质量发展。

 

当前高贝斯已经启动了流程型组织建设的咨询项目,李董指出必须做好以下几点,变革才能成功:

  1. 与行业中最专业的咨询公司合作;

  2. 内部统一思想,正确认知变革与流程的意义;

  3. 项目运作科学,双方组织适配,一把手亲自抓变革,多投入;

  4. 明确变革奖惩机制,塑造变革氛围,充分为员工赋能;

  5. 激励积极参与变革的员工,注意遴选企业“金种子”,破格提拔有重要贡献者,逐步建立管理体系自我造血的能力;

  6. 认可百思特的价值与先进性,虚心学习,同心协力、共同参与、各尽其责。

李董预祝项目最终达到业务效率、管理水平的全面提升。


紧接着,百思特集团常务副总裁孟总发言。孟总强调企业对于管理、变革、流程认知的观念一定要转变。此外,项目方案必须是导入最佳实践,结合实际场景的定制化、属于高贝斯的方案。高贝斯医疗在这个过程中要用好咨询顾问,要用好老师、做好自己,培养自己的内部专家。

 

最后,高贝斯医疗董事长高董作总结发言。高董详细回顾了近几年公司在管理建设上的探索,每次都是聚精会神学习过一段时间后,因为缺乏整体企业管理体系以及组织能力承接,又会回到原地,没能掌握真正自我造血的能力。

 

同时高董说,这几年高贝斯活得不错,但是公司为什么还要花大价钱请优秀的机构来做咨询项目呢?

  1. 做咨询就是投资未来,投资企业自己,能够让企业有质量的活着;

  2. 请最好的公司,最好的专家为人员赋能,提升大家的格局,开拓视野;

  3. 公司已经制定未来的战略目标,基于战略对当下管理能力提升的要求。

 

最后高董强调,企业成功的路径中,流程变革非常重要,并引用任正非的话结束发言,“企业经营的目的就是为客户创造价值,企业管理的目的就是打造流程型组织。”

 



客户简介

 

image.png

合肥高贝斯医疗卫生用品有限公司于2005年在安徽合肥注册成立,是一家集研发、生产、销售、服务四位一体的国家级高新技术企业。目前在安徽合肥、安徽金寨、山东济宁、河南濮阳、缅甸勃固(两个)等设有6个生产基地,下辖外贸事业部、内销事业部、原料事业部,员工总数达4000多人。

 

高贝斯公司长期专注于医疗健康事业,主营业务为医用一次性无纺布材料研发生产销售,医用一次性手术感控耗材、医用一次性手术衣、手术包、一次性灭菌包装纸、灭菌包布,个人感控防护耗材、医用一次性防护服、防护口罩、防护靴套以及一次性工业防护服等产品。

 

 

 

 


返回列表
九游会j9官网ag登录入口

百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!

网站地图