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王军:从战略思维到增长模式,供应链数字化链变 -九游会j9官网ag登录入口

2022/11/30 17:04:42


11月25日百思特管理咨询集团高级副总裁王军受邀参加simpl2022数字化供应链创新峰会,与众多行业大咖探讨数字时代下的供应链新趋势。


在外部环境不确定性越来越大的情况下,供应链正面临着前所未有的挑战。企业的供应链需更优化以适应环境的动态变化,这对供应链的“柔性”提出了更高的要求。数字化技术如何助力企业应对多种多样、不断变化的产品和需求,提升供应链的灵活性和敏捷性?


以下为百思特中国企业变革研究院首席数字化专家王军先生的分享。


颠覆已成为当今世界的常态,它不止发生在某些行业,它发生在所有行业。


从2000年开始,已经有52%的世界500强企业在竞争中失利。技术颠覆驱动经济发展和社会大变革,从传统自动化、工业化向新兴技术赋能的数智化产业转变,这种变化每年正在以越来越快的速度发生。


疫情的冲击和外部环境的不确定性,迫使企业供应链承担着前所未有的挑战,越来越多的管理者开始反思数字化部署的不足。


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当今时代具有以下几个特征:

环境变化:从稳态、可预期向“敏态、不确定”转变;

经济换挡:从扩体量向“提之类、促创新”转变;

多元竞合:合作中有竞争,竞争中有合作;

技术颠覆:新技术驱动经济和社会变革,从传统企业经营模式、工业化向新兴技术赋能的数字化企业模式合产业转变。


新技术驱动商业和社会变革,近十年来技术的融合演进又推动了企业的重构和变革。


2019年后,人工智能、虚拟现实和量子计算等技术持续推动变化和颠覆。在技术和市场的双重变化下,整个消费市场和消费者都在向打造个性化和及时体验的时代转变。应对及时的市场需求对企业提出了很大的挑战,离开了技术的企业将无法生存,未来是数字化技术的时代。


在变局时代,企业要更多地思考人的意识/体验、技术、工作方式改变,以及可持续发展的需求将会对运营模式产生怎样的影响。


企业在数字化转型过程中,第一需要考虑现有业务和新兴业务的融合,如何用数字化手段夯实现有业务;第二是如何革新核心业务;最后实现规模化,找到新的商业模式。

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数字化转型共有三个步骤:

主营增长:从【数字渠道与营销】出发,与用户实现数字化连接,针对客户个性化需求进行精准营销,设立线上线下全方位渠道建设;从【产品与服务创新】出发,对现有产品服务进行数字化改造升级,开发智能产品或服务,并基于用户个性化需求提供定制产品或服务。


商业创新:从【数字商业模式】出发,打造基于数字平台的商业模式,开拓数据变现模式,并进行数字商业模式的迭代改进;从【数字创投与孵化】出发,建立内部创投部门推动数字化新业务,建立机制鼓励内部创业与创新,和初创企业合作培育数字化技术。


智能运营:从【智能生产与智造】出发,运用数字技术实现敏捷开发,基于数字平台的合作研发,实现智能制造与柔性供应链;从【智能支持与管控】出发,依据业务需要灵活调整职能部门结构,实现数据流与业务流在各部门的无缝连接,构建基于数据分析的决策体系与管控系统,构建业财融合的财务管理体系,并做好数字化企业信息安全控制。

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后疫情时代,供应链在市场竞争中的作用日益重要。为满足不断变化的客户期望,供应链从支撑职能成长为增长引擎和企业最重要的竞争优势,“韧性”和“创新”成为企业供应链数字化关注的焦点。


要建设以客户为中心的智慧供应链管理,传统供应链必须完成从线上管理,到形成网络再到寻求新方法的转变。


智能控制塔就是以数据驱动及洞察为导向,连接供应链生态中各平台和参与方,实现端到端的实时可视、预警、分析和决策,确保整个供应链网络目标的一致性,提升响应速度、运作效率和客户满意度。


企业在关注供应链韧性的同时,仍需要考虑如何实现综合成本最优。零基供应链(zbsc)就是通过重塑现金流和运营成本管理体系,构建端到端的供应链成本可视和管理,帮助企业降低运营成本,实现成本效益。


百思特在数智供应链提供了整体j9九游会官网入口的解决方案框架,以客户为中心,以新技术赋能为关键,从补链到强链,最终构建数智化供应链,帮助企业智胜未来

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动荡时代,最大的危险不是动荡本身,而是延续过去的逻辑做事。

技术重构了生产关系,促进经济融合,改变了消费模式。数字化时代,企业领导者需要改变管理和创新的思维模式,重新定义企业、人与技术的关系,加速企业变革。


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